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团队建设中如何打造狼性文化

作者:玛尔思   更新时间:2019-05-09 17:26:58  

     

    文章关键词:团队建设

     

    导读:狼性通常被认为是一种团队精神,主要强调创新精神和顽强的拼搏精神,是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则,优化集体的危机意识,从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段
     

    狼性文化对企业内部管理也有重要作用。比如说,狼性文化中强调协作、遵守纪律,就是狼性文化对内的一种表现。
     
    1、对工作和事业孜孜不倦地追求。

    2、对事业中的困难,毫不留情地攻克。

    3、突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。

    4、发扬对困难要勇于克服,对事业要无私奉献。

    5、在追求事业成功的过程中,对一切难关采用不仁慈手软,努力攻克。

    6、加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。

    7、在团队中要互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利。
     
       

    团队建设的三项基本原则:


    一定要坚持三项基本原则,第一“人员是前提”;第二“管理是动力”;第三“文化是核心”。
     

    第一,是“人员是前提”:


    团队执行能力取决于两个方面,一个是“愿干”,二是“能干”。
    愿干又能干的,被称为人财,是公司的宝贵财富,这种团队是可遇不可求的。
    第二类态度好能力差些,被称为人材,愿干而不能干,可以通过培训,让他们变得能干;
    第三类态度差能力强,被称为人才,对于能干而不愿干的人员,很多老板很重视心态素养培训,甚至寄托在传统文化及宗教思想上,这样做也是需要的,但仅此还是不够的。
     

    第二,是“管理是动力”

     
    有效地管理把复杂的事情简单化,执行就是做,不言而喻,提高执行力就是提高做事的能力,团队不做你希望的事情,只会做你检查的事情。
     
    目标管理就是能够促使团队自动执行的有效管理机制之一。目标管理能够有效地让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,把团队目标和个人目标结合起来,能让团队为自己工作的同时实现大团队的核心目标。
     

    第三,是“文化是核心”。
     

     
    要想使团队富有执行力,就必须将执行力形成一种文化,使其成为文化的一个组成部分,才能使每一个人都理解并深入实践执行力,只有这样,执行力才能充分发挥作用。团队发展壮大需要一大批执行力强的领导、团队,需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到团队文化中去。
     
    团队建设流程

     

    优秀的团队要做到两个人:

     

    1. 用人:


    “广收、慎用、勤教、严绝”,认为在用人方面应该做到以下几点:

    ①  老人做新业务,新人做老业务

    ②  始终不能让其太舒适,需要有压力感

    ③  奖励+惩罚=考核

    ④  要用团队的力量,而不是让一个人去做一件很困难的事情

    ⑤ 让1.6米的人去触摸1.9米的杆子,而不是让1.9米的人去碰1.9米的杆子


    2. 留人:


    ①  相信企业文化价值观的力量

    ② 留住心,而不是肉体

    ③ 给予职业成长往往是留住人的一个关键手段

    ④ 合理的加薪和股权激励

    ⑤ 帮助员工解决公司能够帮其解决的问题。




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